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GESTIONE STRATEGIE messinambiente, l’azienda ricostruita di Alessio Ciacci* Dal degrado alla massima attenzione per l’ambiente; da un’organizzazione disattenta a regole certe e scritte; dagli sprechi a una organizzazione più attenta di impianti e mezzi: così Messinambiente compie i 15 passi 34 verso Rifiuti Zero ad un anno dalla nuova gestione. igiene urbana igiene urbana aprile-giugno 2015 Il 19 Marzo 2014 assumevo la guida di Messi- nambiente SpA, l’azienda pubblica che gestisce il servizio di igiene urbana per i Comuni di Messina e Taormina. I servizi erano gestiti quasi esclusivamente in emergenza, condizione che sulle strade cittadine si ripeteva a cadenza men- sile; l’organizzazione aziendale era poco chiara; il degrado, la scarsa trasparenza, la mancanza assoluta di procedure e regolamenti erano la cornice di una delle ultime città italiane per raccolta differenziata. Perfno sfalci e potature venivano mandati a smaltimento in discarica, e la cosa è preoccupante perché sul territorio puntato con decisione a questo obiettivo attra- con il Comune di Messina. Il servizio è ancora af- c’erano impianti privati disponibili a farne com- verso: fdato tramite ordinanza; i costi sono sottostimati post, a minor prezzo e sottoutilizzati. 1) Riduzione dei costi complessiva dell’intervento a causa della poco decorosa storia amministrativa Alla fne del 2014 abbiamo elaborato una cor- svolto per circa 3 milioni di euro grazie a dell’affdamento del servizio alla città. posa relazione sullo stato dell’azienda, i motivi a) Riduzione della spesa (tagli a contratti Quest’anno, per la prima volta da ormai oltre sei della sua entrata in liquidazione e le strategie esterni, straordinari, festivi, etc.) per circa 2,5 anni, il bilancio sarà approvato nei tempi previ- avviate per il miglioramento dei servizi, e per milioni; sti dalla normativa, nel mese di Aprile, senza un portare a normalità anche la gestione azien- b) Vantaggi economici (maggiore raccolta ritardo di anni come in passato. L’azienda ha riat- dale. Ecco, in sintesi, alcuni punti dell’azione differenziata, migliore qualità del riciclo, etc.) tivato il sistema di contabilità analitica industriale amministrativa e ambientalista svolta in questo per circa 200 mila euro; che purtroppo era stato da anni dismesso ed ha anno di lavoro. c) Finanziamenti intercettati (porta a porta migliorato la contabilità e il sistema di gestione e Consorzi Comieco e Conai) per oltre 200 dotandosi di tecnologie moderne per collegare Bilancio economico mila. l’analisi dei costi del servizio con l’operatività dei Se per troppi anni chi ha amministrato la città e 2) Contrattualizzazione del servizio con le am- mezzi durante il loro lavoro. l’azienda ha posto poca attenzione al tema del ministrazioni comunali. Questo progetto è uno dei tanti frutti del corretto equilibrio economico-fnanziario del ser- Abbiamo ottenuto un’estensione dell’affdamento MessinambienteLab, un laboratorio di partecipa- vizio di igiene urbana (come in generale della da mensile a 18 mesi su Taormina e l’avvio del zione interna all’azienda per dare spazio alle idee cosa pubblica), la gestione dell’ultimo anno ha processo di affdamento del Contratto di servizi e alle proposte dei dipendenti per migliorarla.